在中國有幾家最知名的會展主辦公司，比如上海勵恒展覽有限公司、易展商城等。為什么這些公司這么有名呢？因為他們旗下的品牌展會非常的多，最有名的比如全國藥品交易會、國際葡萄酒和烈酒貿易展覽會、中國國際紡織面料及輔料博覽會、中國國際全印展等，競爭非常的激烈，市場變化的節奏又非常的快。其實全球有幾十家知名的展覽主辦機構，而每個主辦機構都至少有幾個在全球質量和規模都數一數二的品牌展會。你可以想像一下背后需要多少專業人才一絲不茍的工作才能達到這種程度，這就是一種工作的氛圍，這件事情對我是有一些啟發的。
　　
　　會展業可分為兩大部分，一部分是硬件，是看得見的；另一部分是軟件，看不見的，也就是服務業，包含了酒店、娛樂、旅游、物流等等。
　　
　　作為我們會展從業者，基本上從20-50歲是要抓緊賺錢，50歲以后可以開始享受生活，60歲以后就要準備退休，并重點關注自己的身體健康了。像我們的會展公司，絕大部分人才都是20-50歲的年齡。
　　
　　但是我們的社會已經提前了，20多歲已經開始享樂，大家看看身邊的朋友，生活水平提高了，有的年青人就開始享樂了，這是好消息，但也可能是壞消息，這么年青就開始享樂，誰去努力工作，打拼呢？
　　
　　目前最主要的、質量高的展會還集中在歐洲，特別是德國，這和其文化、傳統和氛圍都有關，畢竟有的歐洲展會已歷經幾十年甚至上百年的歷史了，靠著一代代會展人的傳承，而不是突然就這么厲害的。
　　
　　任何一個展會基本上離不開市場的支撐，這就是一種市場行為，展會的市場結構怎么劃分呢？
　　
　　首先是有市場需求。再好的展會，沒有專業觀眾和參展商的參與也沒用，因為展會要生存就要依靠這種需求，一場大型的展會，參展商可能有幾千家，專業觀眾甚至達到十幾萬人，你想想看這種需求有多大，所以這些人群是展會的市場。
　　
　　其次，這些品牌展會的背后是誰在經營，當然是靠主辦方。有頂級的展會主辦方，有的主辦方本身還是展館方，那么多的展會，那么多的參展商和專業觀眾，通過第三方建造的展館去經營總會有檔期的問題，總會有和別的類似展會相沖突的問題，如果自己又是主辦方又是展館方，當然就占據主動了。如果主辦方自己就有現代化的展館運營，又有專業化的人才培養體系、最新的營銷方式，又有最頂級的管理規則，那不就是經營品牌展會最有利的方式嗎？
　　
　　像一些知名的歐洲展會公司都有自己的人才培養體系，自己培養人才，有自己專業的會展教育學院，讓一些有志于從事會展業的人一面工作一面接受教育培訓，從入職，到培訓，到栽培、到成為合格的員工，這是整個系列的流程，人才都是通過理論加實踐逐漸培養起來的，不是突然之間就是人才。一種是這個人才到后面發現不太合適，自己公司不想要了，可以讓其在別的公司發展，另一種是發現這個人才很適合自己的公司，那就讓他留下來，給予其良好的職業發展空間。這樣比從外面花重金撈幾個人才風險小得多。