再次，要參展商和專業觀眾愛你這個展會和這家展會公司，基本上是要通過服務來實現的。所以需要有一系列綜合性的服務體系，這些服務在一個生態圈里面，是互相關聯的，互相影響和發揮作用的，包含展館的運營、展臺設計搭建服務、展品物流服務、酒店餐飲等服務都在里面。
　　
　　最后我們聊聊品牌，和品牌相關的會展因素你能想到的有哪些？除了展會的整體形象包裝，連展會所在城市的地理位置，氣候條件，展會政策等都無一不在推動展會品牌的建設。你有沒有想到展會品牌的一個LOGO，一個標識，員工形象，所用展館都是展會品牌的一部分，更不用說展會的宣傳廣告了。
　　
　　所以，我們對照一下自身的展會，還存在什么差距？
　　
　　提升方法有四種
　　
　　1
　　
　　第一個方法：需要更多的人關注展會行業發展。
　　
　　我們國家的展會當然沒有歐洲展會歷史那么長，我國改革開放到現在40年，近30年我國的展會不斷地在坎坷中成長，到現在我們從規模和展會數量來說是全球第一。
　　
　　多年以來我國還是以經濟建設為中心，在這種環境下關注展會的人本來就少，展會還屬于不是很熱門的行業，同時也沒有很好的氛圍，所以我們還需要更多的人關注展會行業的發展，至少從我國的文化和環境入手來提升這種氛圍，最近即將在上海舉辦的中國進口博覽會就是一個很好的契機。
　　
　　2
　　
　　第二個辦法：提升展會復合型人才的儲備。
　　
　　有人做展會銷售特別好，但不怎么懂市場，有人做市場特別出色，但又不懂銷售，還有的人特別善于做展會運營，但又不會和客戶打交道。
　　
　　你別以為這沒什么，做為展會行業來說，其實每個人都需要三頭六臂，因為你在銷售中，不知不覺就需要有豐富的市場知識，便于和客戶溝通。你在做運營時，不懂得銷售的知識，怎么和客戶打交道？你想想一個展會的工作流程是非常復雜和繁亂的，特別是對于管理人員來說，各類展會的理論和實踐知識是一定要有的。
　　
　　所以我們前面提到的會展人才培養體系，培養出來的人才是馬上能上手的，要與實際工作相銜接的，要有實操經驗和落地的。
　　
　　3
　　
　　第三個辦法就是：團隊精神。
　　
　　為什么韓國和日本的展會看起來顯得要更高大上一些，質量看起來更好一些。雖然韓國和日本的單個展會規模并不像我們這么大，在全球來說也不如歐洲那么有名，但是去實地考察一下，就是和我們不一樣。
　　
　　展會行業是非常講究團隊精神的行業，團隊成員之間需要互幫互助。我們的團隊精神并不突出，德國人的展會做得質量這么好，和團隊精神是分不開的，日本人和韓國人的團隊精神也是非常突出的，大家應該都同意吧？