??上海滬申展覽純工廠（已注冊）
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滬申展覽工廠成立于2006年，立足上海服務江浙滬，占地5000㎡? 長期工35名 主營：木結構展臺、展臺搭建，展廳制作、桁架展臺、各種鋁料展臺?
這幾款會展人，我不允許你現在還不知道！
來源:
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作者:pro1e0471
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發布時間: 2020-01-05
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7. 無法讓自己的下屬擰成一股繩，沒有團隊氛圍，組織協調能力欠缺。項目經理需要告訴下屬怎么做才能完成項目的目標，并不斷地通過言傳身教，培訓，嚴格的管理來提升下屬的能力，讓下屬服你，因此工作效率更高，帶動下屬之間的良性競爭氛圍，這樣的項目經理會帶動下屬走上一個又一個新的臺階。
1. 不懂得不斷積累會展行業知識的道理，讓自己專業。銷售經理要知道自己的職位不是公司給予的，而是靠自己點點滴滴地不斷對自己能力的積累，才能夠帶領經驗相對缺乏的銷售一起進步，所以需要銷售經理以身作則，以自己主動解決銷售難點為原則，為底下的銷售起到示范帶頭作用。
2. 遇到客戶的幾次拒絕后，就不想打銷售電話了。銷售被客戶拒絕是常態，這在我以前的文章中多次提起，銷售經理往往顧及自己的面子，怕被拒絕，怕自己搞不定客戶，而且給這家客戶打電話了。面子其實并不重要，只是表面現象，重要的是銷售經理能在被拒絕后舉一反三，嘗試各種方法攻克一個又一個難題，教導底下的銷售怎么做，這才是本質問題。
3. 不知道多和客戶電話溝通就是讓自己銷售水平提升的過程。銷售經理打的電話數量不能比一般銷售少，這是我的想法。因為銷售經理應該深深懂得銷售水平的提升往往是通過與客戶的不斷溝通中獲得的。打銷售電話不僅是邀請客戶來參展這么簡單，而往往是了解行業市場情況的一個有效途徑，更是不斷提升自己銷售水平的有效途徑。
4. 主動聯系客戶，主動給予領導反饋，主動培訓下屬等主動性的缺失。銷售經理的工作標準應該是主動發現問題，主動思考問題，主動解決問題。主動性的缺失是非常可怕的，很可能是因為無法扛起重擔，放松下來表面上看是一個平行的流線，但其實是銷售水平不斷往下降的過程。
5. 不多想辦法讓展商獲得好的參展效果，售后服務方面薄弱。銷售經理對于銷售的目的要清楚，如何為自己的展商獲得好的參展效果？這點是銷售經理最應該優先思考的問題，要落到實處，如何與展商進行有效的溝通，如何邀請針對性的買家，如何為展商做更有效率的宣傳等。另外是展商服務方面，要體現服務的人性化，專業化，特別是在展會現場時銷售部要和運營部做好團隊協調，共同為展商的服務保駕護航。
6. 沒有系統的方式方法培訓指導屬下，屬下得不到有效提升。很多情況下對于下屬的培訓是沒有站在一個高度和長期性上去考慮的，零零星星的培訓不如不培訓，效果往往適得其反，沒有落地的培訓讓銷售無法運用到自己的實際工作中。所以按照培訓時間，培訓主體，培訓主題和培訓目的為宗旨的方式方法應該大力提倡，因為能力的提升是一個累積的過程，不要奢求短期的培訓就能立馬產生好的效果。（結束）